El diseño de las eco-aldeas es un tema relativamente nuevo, desarrollado
concientemente apenas en los últimos seis o siete años. La aplicación de la
Permacultura en el diseño de las eco-aldeas está todavía en sus etapas
iniciales. Veamos algunas maneras de desarrollar ambos temas.
DISEÑO PERMACULTURAL
El diseño vernacular de aldeas o poblados viene de una larga tradición y
ha desarrollado diferentes estilos a través del mundo como respuesta a
distintas condiciones sociales y ambientales. En este siglo la Planeación
Rural se ha convertido en una profesión académica y científica y está
dominada en gran parte por una visión mundial reduccionista y mecanista. En
muchos casos, esto ha desplazado el diseño de poblados tradicional y nos ha
dado la expansión urbana, poblados dormitorios y villas de ricos. Claramente,
logrado al descartar la valoración de la planeación urbana y rural; con lo
que no se emprenderá el problema que enfrentamos al entrar al siglo
veintiuno. En la última parte de este siglo el desarrollo de la Permacultura
de alguna manera ha dado una respuesta a este problema. Empezó como un
concepto ecológico en la década de los setentas en el Territorio de Tasmania,
Australia, y pronto se convirtió en una forma de planificar pequeños
asentamientos en ese pais, para despues desarrollarse como un sistema
mundial. La idea de una ecoaldea emerge en el momento en que la Permacultura
está suficientemente desarrollada como para aportar elementos significativos
para la planeación de las eco-aldeas. En cuanto a la planificación en sitio,
la Permacultura utiliza la idea de Zonas, ampliada por la de Sectores y luego
Radio Vectores o Rumbos. La idea de Zonas está basada en la necesidad de
localizar las actividades en circulos concéntricos sensibles poniendo la zona
de uso y frecuentamiento intensivo más cerca de las casas y las menos usadas
más lejos. Rosemay Morrow lo dice así:
Zona 1. Casas y hortalizas (seguridad)
Zona 2. Espacios públicos cercanos, abiertos y huertas
Zona 3. Espacios abiertos, hortalizas y jardines comunales
Zona 4. Reservas, bosques de leña, cortinas de viento
Zona 5. Seres silvestres, corredores, plantas nativas y santuarios
Los Sectores forman parte de este circulo con atributos específicos, como
la dirección por donde entra el sol y los vientos y donde hay peligro de
fuegos adyacente al lugar. Los Vectores son flujos dinámicos que atraviesan a
los anteriores como el curso de las aguas, antiguos caminos y senderos,
corredores de vida silvestre y las cimas y colinas del sitio. Antes de empezar
con los planeamientos físicos que van implicados en el concepto de Zonas
debemos comenzar con definir nuestros ideales, metas y parametros. Estos se
reflejaran en las estructuras del sitio.
EL BANQUITO DE TRES PATAS
Durante la conferencia sobre las eco-aldeas en Findhorn, Escocia en 1995,
la idea del Banquito de Tres Patas se usó extensívamente por varios
expositores para ilustrar cómo una ecoaldea saludable está apoyada por tres
conceptos básicos. Una pata representa lo Personal: ¿Cómo me relaciono
conmigo mismo? ¿Cual es mi esperiencia con el mundo? ¿Cual es mi posición
espiritual e ideológica? ¿Cómo puedo yo combinar mis experiencias e ideas con
mis tradiciones y la manera en que me crecí? Otra pata representa el aspecto
social: ¿Cómo me relaciono con mi familia, mis amigos y otros seres humanos?
¿Que tipo de relación quiero yo desarrollar con ellos? ¿En que tipo de
estructuras sociales quiero yo vivir? ¿Cómo podemos crear juntos el tipo de
relaciones que nos permita seguir creciendo? La tercera pata representa lo
ecológico: ¿Cual es nuestra relación con la geología, la fauna y la flora de
nuestro lugar? ¿Que impacto tendremos sobre el mundo natural? ¿Cómo nos
surtimos de nuestras necesidades? ¿Cómo diseñamos nuestras estructuras
físicas? ¿Que tipo de materiales usaremos? Que tipo de energía usaremos? En
cada caso tenemos una lista de temas que podemos explorar colectívamente,
obteniendo así un perfil del tipo de comunidad que estamos tratando de
establecer. Esto puede llevarnos hacia un mapa, un manifiesto o a la
narración de una mision sobre los cuales el grupo puede basarse para su
desarrollo, así como para atraer nuevos miembros y para hacer su diseño.
Durante mi experiencia de trabajo con distintos grupos esta ha sido una
potente herramienta, así como un buen proceso hacia la identidad del
grupo.
LA ESPIRAL DEL MEJORAMIENTO
La Organización Internacional de Standards (ISO), ha estado desarrollando
Sistemas de Administración Ambiental (EMS) llegando al apogeo con la serie
ISO 14000 que a su vez está basado en las experiencias prévias con la serie
ISO 9000 y otros sistemas. Tal vez sea más apropiado poner a los
administradores de las corporaciones y fábricas en grupos generales, ya que
muchos de ellos ya están usando el sistema administrativo de ISO 9000, ademas
que está encapsulado dentro de un lenguage altamente profesional. El
instituto Israelí de Standars está trabajando con el Green Kibbutz Group
(Grupo de Kibbutz Verdes) para aplicar el programa ISO 14000 en un Kibbutz
como comunidad íntegra. Se encuentra todavía en su etapa joven, se han dado
varios encuentros y reuniones así como talleres y cursos, pero todavía no se
ha implementado la idea. Lo atractivo de estándares acordados en foros
internacionales se manifiesta claramente en una fábrica que produce para
mercados de exportación. Pero no es siempre lo mismo para una comunidad donde
existen pocas ventajas comerciales. Como siempre con las ideas nuevas, el
mayor reto es echarlas a andar. La ISO EMS propone una estructura para el
sistema de administración y a cada organización corresponde crear sus propios
detalles. Lo podemos ver como una espiral de mejoramiento contínuo, cada
vuelta compuesta de claros pasos a dar:
· Politica Ambiental
· Planeación, Implementación y Operación
· Monitoreo y Acción Correctiva
· Repaso de la Administración La Politica Ambiental es la clave del
proceso total.
Esto requiere de la declaración de una Misión de ideales ademas de metas
claras, tal como respetar los reglamentos actuales y decidir cuando y cómo se
van a revisar las metas y objetivos planteados. La planeación define como la
organización puede controlar los resultados ambientales de sus operaciones,
productos y servicios, con objetivos y metas facil de medir y una linea de
tiempo específica. Tomamos la política ambiental y la llevamos a la acción.
El plan que resulte tiene que decir claramente como se hará esto. La
Implementación y Operación implica asignar a un administrador como
coordinador oficial del EMS. Se requieren también de procedimientos por
escrito, incluso planeación de control diario. También hay que hacer un
procedimiento para ver qué tipo de aldea queremos, donde estará, que planes
hay para cubrir posibles emergencias. Siempre se debe hacer un reporte
despues de cada evento. El Monitoreo y la Acción Correctiva sigue al punto
anterior para establecer un sistema donde caracteristicas ambientales claves
se miden y anotan. Un procedimiento de acción correctiva identifica cuando
hay que reaccionar, quien responde y que acciónes se deben tomar. El repaso
de la Administración parte de los resultados de las auditorías internas y de
reportes sobre nuevos requisitos y reglamentos así como una discussión sobre
el plan estratégico para la organización. Los administradores luego deciden
como modificar o cambiar la politica ambiental actual para dar mejor
respuesta a las necesidades y metas actuales. En este punto la primera vuelta
de la espiral se ha dado y todo el ciclo puede volver a repetirse con una
mejor politica ambiental. Ahora que la infraestructura administrativa está
activada la repetición de la Planeación, Implementación y Monitoreo puede ser
mucho más fácil. Por esto usamos la imagen de una espiral. El mismo proceso
se repite muchas veces, pero como cada vez hay mejoras, el punto de partida
está cada vez a un nivel más alto. Aunque este EMS fué desarrollado por
personas que nunca han oido de las eco-aldeas ni de la Permacultura y fué
dirigido especificamente al mercado comercial dominante, contiene muchos
elementos que son relevantes a nuestra discusión:
· Está basado en el patrón de la espiral, un patrón natural que se
encuentra hasta en la microestructura de la DNA, en las formas de los
caracoles y ocasionálmente en la forma cósmica de las galáxias. Los
diseñadores permaculturistas poseen grán afinidad por los patrones que
conocen del mundo natural.
· También siguen a un patrón conocido, que es el comenzar con una
evaluación de nuetra ética y nuestros ideales seguidos por un plan de acción
y que subsecuentemente es llevado a cabo. Esto sigue el principio
permacultural de diseñar según el resultado de una observación protractada y
bien pensada y no una protractada y mal pensada.
· El proceso de monitorear los resultados y la acción, así como revisitar
las ideologias iniciales desde un punto de vista de la experiencia, lleva
consigo una sugerencia de flexibilidad y ganas de aprender más.
LA AUDITORÍA DE LAS
ECO-ALDEAS
La auditoría de una ecoaldea nos proporciona una medida contra la cual las
comunidades y eco-aldeas ya existentes pueden comparar su nivel de
sustentabilidad con las metas ideales para la sustentabilidad ambiental,
cultural y social. La auditoría de las eco-aldeas está basada en los cuatro
elementos; Aire, Tierra, Agua y Fuego.
· El Aire cubre los eventos culturales, los rituales, las costumbres,
apertura, servicio a otros, espacio comunal, en fin el lado cultural de la
comunidad.
· La Tierra abarca el ambiente físico, lugar, tamaño, la comida, los
edificios, la restauración de la naturaleza, el tratamiento de los desechos
sólidos, etc.
· El agua incluye la infraestrustura física del uso del agua gris, fuentes
de agua, energia, transporte e infraestructura informática.
· El Fuego cubre el ambiente socioeconómico, incluyendo la salud, la
democracia, los métodos de tomas de decisiones, relaciones públicas, la
mezcla de habitaciones y espacios de trabajo, los servicios y relación con la
sociedad afuera de la ecoaldea.
A estos cuatro elementos se le agregó una quinta dimensión que es
· La quintesencia: la comunidad; mayormente compuesto del balance entre
los otros cuatro con dos importantes elementos más que son la visión y el
compromiso grupal.
La auditoría se basa en un cuestionario que se debería de repetir con
regularidad para observar su progresión. Las preguntas entran en una grán
cantidad de detalles del perfil demográfico según la edad, el genero, el
origen étnico; el porcentaje de materiales de construcción reciclables
provenientes de la propia bioregión; incremento de la diversidad de especies
por año, tanto de la flora como la fauna; el total de la electricidad usada
para el consumo doméstico, calefacción y aire acondicionado; y la fuente de
esa electricidad.
ANALISIS DE LA HUELLA
ECOLOGICA
En 1996 Mathis Wackernagel y William Rees publicaron un libro llamado
"Nuestras Huellas Ecologicas" (Our Ecological Footprint). Mientras
trabajaban en la Universidad de British Columbia, desarrollaron un método
para medir nuestro impacto ecológico, traduciendo cada recurso usado a la
cantidad de tierra requerida para su producción. A su vez dividieron los
resultados por el números de personas beneficiadas por el uso de ese recurso
y así llegaron a una figura que representa la cantidad de tierra utilizada
por una persona para mantener su estilo de vida actual. El analisis de Vancouver,
una ciudad de 1.8 millones de habitantes dió resultados interesantes.
Encontraron que al sumar la tierra en la que se crece la comida, los
materiales y energia necesarios para mantener viva la ciudad y la tierra
usada para guardar la basura y otros desperdicios, el total de la tierra
usada por Vancouver es de 19 millones de acres. Esto se traduce a un promedio
de aproximadamente 10 acres por habitante. En los Estados Unidos de
Norteamérica el promedio sube a 12.2 acres, figuras que resultan aún más
interesante. Si todo el mundo consumiera los recursos con la voracidad de un
Norteamericano promedio, necesitaríamos tres veces la cantidad de tierras
útiles en el planeta. Por decirlo de otra manera, nesesitaríamos tres
planetas. El análisis requiere buena cantidad de investigación y cálculos,
pero muchos de los números están al alcance al hacer la Auditoría de
eco-aldeas antes mencionada.
EL FLUJO DE LAS IDEAS
Inherente y sugerido por el Banquito de Tres Patas hay un proceso que yo
llamaría un "Flujo de Ideas." Nos movemos desde el centro para
afuera; ¿Cómo me siento? ¿ Que relación tengo conmigo mismo? ¿Cómo proceso yo
mis experiencias del mundo dentro de una filosofia de vida personal e
individual? A medida que llegamos a entendernos a nosotros mismos Buscamos a
otros y nos movemeos hacia la esfera social; ¿Que tipo de relaciones queremos
hacer? ¿ Cómo nos podemos organizar? De las discusiones, los juegos y
dinamica de grupo llegaos a lo ecológico; ¿Qué tipo de aldea queremos? ¿Donde
estará? ¿Cómo la planeamos? ¿ Que diseño le daremos? Cada uno de estos pasos
puede ayudarse con las herramientas que describí anteriormente. En el
principio del proceso diría yo que el Banquito de Tres Patas es un modelo
apropiado para ayudar a un grupo a auto definirse. Una vez que algún tipo de
manifiesto o declaración sobre la Mision del grupo haya surgido nos podemos
mover al area del Diseño Permacultural utilizando las herramientas a la mano
como las Zonas, los Sectores y los Vectores. Estos son tan importante en las comunidades
nuevas como en aquellas en las que se está haciendo un re-diseño. Los grupos
urbanos hoy día pueden beneficiarse mucho del desarrollo de la Permacultura
urbana.En esta etapa la Espiral de Mejoramiento nos ofrece un modelo útil de
como poner en práctica las teorías expuestas en la declaración de la misión
del grupo. La Espiral del Mejoramiento está diseñado específicamente para
tomar los retos de una situación específica y mejorarla y como tal resulta
ser una herramienta ideal para retrodiseñar las comunidades ya existentes. La
Auditoría de las eco-aldeas se puede usar como herramienta de monitoreo,
complementando la Espiral a la par de mejorar o desarrollar una determinada
situación. Finalmente el Analisis de la Huella Ecológica es una herramienta
educativa que puede utilizar la información de la Auditoría para levantar la
conciencia de la gente acerca del impacto que estan teniendo sobre el planeta
entero y sobre su propia región en particular.
Jan Martin Bang es un diseñador Permaculturista y representante Israelí
ante GEN. Ha trabajado extensivamente dentro del campo de la educación
ambiental informal durante muchos años y es cofundador de Grupo de Kibbutz
Verdes. Es también miembro del Kibbutz Gezer, donde vive con su esposa Ruth y
sus tres hijos. |
